LE MODELE TOYOTA 14 PRINCIPES QUI FERONT LA REUSSITE DE EN FRANCE

Le modele Toyota 14 principes qui feront la reussite de votre entreprise Jeffrey Liker Auteur: Jeffrey Liker Editeur: Pearson Broché: 416 pages Createur: Preface Michael Balle Preface Godefroy Beauvallet Preface Didier Leroy Traduction Monique Sperry Publication: 06/12/2012 Réédition: 06/12/2012 Collection: Management en action Dimensions: 24 x 17 x 2 Langue: Francais Publier en: Français La reussite de votre entreprise mais a quel prix ? Je vous propose d'agrementer votre lecture et apprentissage de ces fameux 14 principes mis en place au sein de l'entreprise Toyota a l'aide d'une lecture complementaire et neanmoins indispensable qui saura vous montrer ce qui se cache en terme de realite humaine et sociale derriere l'application stricte et absolue de ces principes dans le Japon des annees 70. Sous la forme du journal de bord d'un employe, Satoshi Kamata dans Toyota L'usine du desespoir nous informe sur la condition ouvriere japonaise chez Toyota. Je pense qu'il est necessaire de prendre connaissance de cet aspect des choses lorsqu'on envisage soi meme l'application (fut elle adaptee a notre societe europeenne) de ces principes. Merci de votre attention. Toyota a attire l'attention pour la premiere fois dans les annees 1980, lorsqu'il est devenu evident que ses voitures avaient quelque chose de particulier une duree de vie bien superieure a la moyenne, un besoin de reparations tres faible. A quoi tient cette reussite? Quelles sont les raisons qui ont fait de Toyota la reference parmi les constructeurs automobiles? "Le modele Toyota" a deux piliers Le systeme de production propre a Toyota (le TPS, Toyota Production System), dont Jeffrey Liker explique ici les fondements que sont le lean et le juste a temps. Une conception manageriale qui repose sur une culture d'amelioration continue des processus et un souci constant de motivation et de formation des salaries. Ces deux piliers se declinent en 14 principes qui peuvent etre reproduits dans n'importe quelle entreprise pour ameliorer n'importe quel processus operationnel, de la vente au developpement des produits, au marketing et a la logistique et la gestion. C'est tout le propos de Jeffrey Liker, qui montre ici comment appliquer avec succes les principes de Toyota a votre entreprise. Jeffrey Liker est professeur deproduction logistique a l'universite du Michigan, ou il a cree le programme d'etude de la technologie japonaise qu'il dirige toujours. Son ouvrage est le fruit de vingt annees de recherches qu'il a consacrees a etudier Toyota et a interviewer nombre de ses dirigeants. Michael Balle est docteur en sciences sociales et sciences de la connaissance. Il pratique et enseigne le management lean depuis plus de vingt ans. Ses ouvrages ont recu deux prestigieux Shingo Prize. Godefroy Beauvallet est maitre de conferences associe a Telecom ParisTech et chercheur en sciences de gestion et en sociologie de l'innovation. Il dirige actuellement le Fonds AXA pour la Recherche. Didier Leroy est president de Toyota Motor Europe   Classement: Livres > Thèmes > Etudes supérieures > Classes prépas et grandes écoles > Grandes écoles > Écoles de commerce